NextMapping Blog o przyszłości pracy

Cheryl Cran

Witamy na blogu Future of Work - w tym miejscu znajdują się posty na wszystkie tematy związane z przyszłością pracy.

Mamy gości blogerów, w tym CIO, Behavioural Scientists, CEO, Data Scientists, w tym posty naszego założyciela Cheryl Cran.

Zobacz wszystkie posty na blogu

Najlepsze praktyki pracowników zdalnych

Luty 17, 2021

Przeprowadziliśmy liczne ankiety wśród pracowników zdalnych i zebraliśmy najlepsze praktyki pracowników zdalnych.

Pod wieloma względami panowała ogólna zgoda co do tego, że po 2020 roku będzie można wrócić do „normalności”. Cokolwiek jest normalne dzisiejszych standardów jest oczywiste, że pojawiła się nowa norma.

Przebadaliśmy ponad 1000 pracowników zdalnych i zapytaliśmy: „Czy chcesz wrócić do pracy w pełnym wymiarze godzin, gdy pandemia jest pod kontrolą?”

Ponad 90% respondentów stwierdziło, że nie chce wracać do miejsca pracy sprzed Covid.

Odpowiedzi na ankietę nie były dla nas zaskoczeniem NextMapping - Przez ostatnią dekadę byliśmy skoncentrowani na trendach społecznych i wpływie nastawienia pracowników na przyszłość pracy.

Dzieląc się powyższą statystyką z liderami, oni potwierdzają, że ich własne wewnętrzne ankiety wśród pracowników wskazują na podobną odpowiedź. Jeśli pracownicy chcą nadal pracować głównie zdalnie, oznacza to, że wiele firm musi ponownie przyjrzeć się swoim systemom i zasobom, aby wspierać zdalne miejsce pracy w przyszłości.

Niektórzy liderzy firm walczą z chęcią pracowników do pracy zdalnej i zalecają „powrót do biura”. To podejście nie sprawdzi się na dłuższą metę. Dżin został wypuszczony z butelki, a pracownicy byli w stanie udowodnić podczas Covid, że praca w domu MOŻE działać i dobrze działać.

Z naszych badań wynika, że ​​proces powrotu do pracy w wielu firmach będzie obejmował formalną politykę pracy zdalnej. Ponadto będzie hybrydowy model pracy zdalnej i biurowej.

Praca zdalna jest bardzo efektywna dla wielu pracowników i zauważyliśmy, że istnieją wspólne wzorce wśród odnoszących sukcesy pracowników zdalnych.

Najlepsze praktyki pracowników zdalnych obejmują:

  • Jasno ustal oczekiwania między liderem a pracownikiem w odniesieniu do rezultatów - jaka praca ma zostać wykonana, wytyczne dotyczące ram czasowych, aby ją wykonać i jak jest śledzona.
  • Stała i spójna komunikacja za pośrednictwem WSZYSTKICH ścieżek komunikacji - odnoszący sukcesy pracownicy zdalni wykorzystują czat za pośrednictwem zespołów MS lub ich portalu internetowego, kontaktują się z członkami zespołu za pośrednictwem komunikatorów internetowych, aby podzielić się czymś, co ich interesuje, efektywne korzystanie z poczty elektronicznej i wiedzę telefonicznie lub poprosić o wirtualne spotkanie.
  • Skoncentruj się na granicach pracy, aby uniknąć wypalenia zawodowego - pracownicy zdalni, którzy odnieśli sukces, dostrzegają wartość odejścia od pracy w celu zresetowania i naładowania
  • Zdolność do samodzielności poprzez ćwiczenia, spacery, słuchanie muzyki, medytację i proszenie o wsparcie lub pomoc.
  • Podczas pracy nad projektami zespołowymi z wykorzystaniem podejścia do zarządzania projektami, aby zapewnić wszystkim łączność, a informacje są udostępniane w sposób otwarty, w tym harmonogramy i rezultaty.
  • Odnoszący sukcesy liderzy zdalni celowo co tydzień meldują się u każdego członka zespołu, aby zapytać „jak się masz?”. oraz zapewnienie wsparcia i coachingu.
  • Planowanie dla priorytety przed każdym tygodniem - skupianie się na 3 najważniejszych priorytetach dziennie - ustalanie osiągalnych celów dla produktów.
  • Planowanie spacji pomiędzy wirtualnymi spotkaniami - ustawienie bufora od 15 do 30 minut pomiędzy spotkaniami pozwala na rozciągnięcie się, spacer i odświeżenie z dala od ekranów.
  • Podsumowanie każdego dnia poprzez szybkie sprawdzenie, co zostało osiągnięte, co poszło dobrze i co mogliby zrobić lepiej następnego dnia (skupieni na ciągłym doskonaleniu).

Nie możemy lekceważyć „nastawienia pracownika” i jego wpływu na przyszłość miejsca pracy. Znajdujemy się na „rynku pracowników”, co oznacza, że ​​pracownicy są skłonni szukać pracy gdzie indziej, jeśli ich pracodawca nie może zapewnić im pracy zdalnej.

Jeśli skupimy się na najlepszych praktykach pracownika zdalnego, możemy wykorzystać efektywność pracy zdalnej.